本文摘要：海尔于是以展开一项大胆的改革，中止了员工的酬薪制为。

海尔于是以展开一项大胆的改革，中止了员工的酬薪制为。海尔董事局主席张瑞敏称之为，我们内部叫断奶。　　中止酬薪的员工被海尔称作小微主，这些小微主则是海尔内部产卵的2000多个小微公司的带头人。

　　张瑞敏透漏，目前，海尔只有三类人，第一类叫作平台主，他的职责是自己平台上有多少个创业团队需要茁壮，为这个生态圈施肥播种。第二类是小微主，即一个创业团队，这个创业团队如何在这个平台上茁壮成长。

第三类是原本的员工变为现在的创客。　　小微主的薪酬一定从建构用户的价值当中获得，得到你就离开了。结果有一些小团队就没赚钱，没建构用户价值，他的平台主就来辨别他们行不行，敢就要离开了，要来另外一个团队，如果行，这段时间的工资由平台主开。张瑞敏同时称之为。

　　目前，有更加多的小微主已演进为海尔合伙人，他们内部茁壮一起并在工商局注册公司，海尔只是它的股东之一。　　据搜狐科技得知，从海尔内部产卵的小微公司雷神笔记本团队目前已几乎独立国家，前不久整个团队已搬出了海尔在青岛的办公区，大股东海尔从70%的占到股溶解为50%，并开始B轮融资。　　据理解，海尔汇集的平台主、小微主、创客有6万动人，小微生态圈183个，问世470个项目，汇集了1328家风投公司，有77%的小微年销售额已过亿。

而每个小微团队核心成员不多达8人。　　合并小微体员工由雇用者逆创业者　　有数2000亿规模的海尔与其他传统生产企业一样，都遭受着一轮轮互联网风暴的洗礼。

这场风暴来势凶猛。难于看见，百年夏普、曾多次消费电子领头羊索尼都已仍然巅峰；即使是曾与苹果对付的三星，市场份额也呈现出上升趋势。　　这些企业共同之处就是体量可观，在讯息万变的市场中无法抓住机会并很快作出体现，而当用户主体发生变化时（互联网新生代）与用户市场需求更加近。　　海尔能否迎合这股浪潮，张瑞敏指出，必需中止传统企业的的组织机制框架的容许，将原本全部政治宣传掉。

　　而这些小微公司的正式成立不仅超越了原本从上到下的科层制的的组织架构，倒逼海尔内部一切以用户为中心不时递归产品。　　每个员工由雇用制变为创客后，创客必须跟投创业，有风投来投资，你要回来投资，这样就被绑在一起了，最后超过共赢的目的。张瑞敏称之为。　　目前，海尔这些小微公司都是由员工自行正式成立一个小微，谋求创业机会。

同时这些小微公司自己分担市场风险。　　张瑞敏透漏，合伙人不是不管我腊得好不好股份都享有，如果腊得好股份可以保有甚至不断扩大，如果没能力再行往前前进，就要把钱弃给你，这和股市上买股票一样。

海尔最近产卵的租车顺项目就是一个很好例子，他们与风投签定了一个3年内市场目标的对赌协议，如果已完成没法，前期跟投的900万元将赔给风投。　　张瑞敏坦白，在海尔小微中有的团队可以快速增长，有的团队无法快速增长，如果构建100%快速增长将不会在海尔内部减缓拷贝。

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